成本会计约当产量例题-约当产量例题

在制造业的成本核算实践中，如何准确地将生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配，是一个至关重要且颇具挑战性的课题。当产品需要经过多道工序连续生产时，会计期末必然存在一定数量尚未完工的在产品。如果简单地将所有成本均由完工产品承担，或将成本按在产品实物数量平均分摊，都会严重扭曲产品的真实成本信息。此时，约当产量法便以其科学性和合理性成为首选的分配方法。易搜职考网多年来深耕财会职业教育，深知透彻理解并灵活运用约当产量是成本会计能力的关键标志。下面，我们将通过系统的理论梳理和层层递进的例题解析，全面阐述这一方法。

约当产量，是指在产品按其完工程度折算成完工产品的数量。其基本思想是：将在产品视为完工产品的一个“比例”，根据这个比例（完工程度）来分配应负担的成本。

基本计算公式：

• 单位成本 = （月初在产品成本 + 本月发生生产费用） / （完工产品产量 + 在产品约当产量）
• 完工产品成本 = 完工产品产量 × 单位成本
• 月末在产品成本 = 在产品约当产量 × 单位成本

应用约当产量法的关键步骤：

• 第一步：统计实物数量。 确定完工产品入库数量及月末在产品结存数量。
• 第二步：计算在产品约当产量。 这是最核心也是最易出错的环节。需分别计算直接材料和加工费用（直接人工、制造费用）的约当产量。
  • 直接材料约当产量：根据原材料在生產过程中的投入方式确定完工程度（投料率）。
  • 加工费用约当产量：根据在产品已耗用的工时或完成的工序比例确定完工程度（完工率）。
• 第三步：计算费用分配率（单位成本）。 将各成本项目（直接材料、直接人工、制造费用）的累计总成本，分别除以对应的总约当产量（完工产品数量+该项目在产品约当产量）。
• 第四步：分配成本。 将各成本项目的费用在完工产品和月末在产品之间进行分配。

准确计算约当产量的前提是正确判断在产品的投料程度和加工程度。易搜职考网提醒，这是解决所有约当产量问题的逻辑起点。

1.直接材料投料程度的确定：

• 生产开始时一次性投入： 无论产品完工与否，单位在产品和单位完工产品所消耗的材料是相同的。
  也是因为这些，在产品的投料程度为100%，其材料成本约当产量等于在产品的实物数量。
• 随加工进度逐步均匀投入： 材料的消耗与加工进度完全同步。此时，在产品的投料程度与其加工程度相同，可按同一完工率计算材料和加工费用的约当产量。
• 分工序并在每道工序开始时一次性投入： 这是最复杂的情况。需要确定每道工序的投料率（通常为100%），然后计算各工序在产品的材料约当产量并累加。某工序在产品材料约当产量 = 该工序在产品数量 × 该工序投料率（100%）。注意，前面工序已投料，即使产品还在后续工序加工，其材料成本也已全部发生。
• 分工序并在每道工序中陆续投入： 需要事先测定每道工序的材料消耗定额及其占总材料成本的比例，以此作为该工序的投料率。

2.加工费用完工程度的确定：

• 通常假设加工费用（人工、制造费用）的发生与生产工时或机器工时的消耗成正比。完工程度一般通过技术测定或经验估算。
  • 若各工序在产品数量和单位产品在各工序的加工量相差不大，且生产均衡，可将全部在产品的完工程度估定为50%。
  • 若各工序情况差异较大，则需分工序测定完工率。某工序在产品完工率 = （前面各工序工时定额之和 + 本工序工时定额 × 50%） / 产品工时定额总和。其中，本工序工时定额乘以50%，是基于本工序内各在产品平均完成了一半工作的假设。

根据对期初在产品成本处理方式的不同，约当产量法可分为加权平均法和先进先出法。

加权平均法： 这是国内企业最常用、教材例题中最常见的方法。其特点是简化计算，将月初在产品成本和本月发生的生产费用混为一体，视为一个整体成本库进行分配。计算公式如前文所述。它模糊了不同期间的成本差异，但操作简便。

先进先出法： 该方法假设先投产的产品先完工，期初在产品在本期首先被加工完成，本期完工产品由两部分构成：期初在产品在本期继续加工完工的部分、以及本期投产并完工的部分。该方法下：

• 计算约当产量时，需区分“本期加工完成量”。对于期初在产品，其约当产量是本期为使其完工而追加投入的工作量（即：期初在产品数量 × (1 - 上期完工率)）。对于本期投产并完工或未完工的产品，计算方式与加权平均法类似，但基数不同。
• 分配成本时，期初在产品成本将全部计入本期完工产品成本，本期发生的成本则在当期完工产品（包括来自期初在产品的部分和本期投产完工的部分）和期末在产品之间分配。

下面，我们通过易搜职考网精心设计的一道综合例题，来完整演示加权平均法下约当产量法的应用。

例题： 某企业生产甲产品，需经过两道工序连续加工完成。原材料分工序在每道工序开始时一次性投入。各工序定额资料及月末在产品数量如下：

• 第一道工序：原材料消耗定额200公斤，工时定额20小时，月末在产品300件。
• 第二道工序：原材料消耗定额300公斤，工时定额30小时，月末在产品200件。

要求： 采用约当产量法（加权平均）计算完工产品成本和月末在产品成本。

解析步骤：

1.计算各工序投料率和完工率：

• 投料率（材料在每道工序开始时一次投入，故本工序内为100%）：
  • 第一工序投料率 = 200 / (200+300) = 40%
  • 第二工序投料率 = (200+300) / (200+300) = 100%
• 完工率（按工时定额计算，本工序内完工程度按50%计）：
  • 第一工序完工率 = (20 × 50%) / (20+30) = 20%
  • 第二工序完工率 = (20 + 30 × 50%) / (20+30) = 70%

2.计算月末在产品的约当产量：

• 直接材料约当产量：
  • 第一工序：300件 × 40% = 120（约当量）
  • 第二工序：200件 × 100% = 200（约当量）
  • 材料总约当产量 = 120 + 200 = 320（件）
• 加工费用（直接人工、制造费用）约当产量：
  • 第一工序：300件 × 20% = 60（约当量）
  • 第二工序：200件 × 70% = 140（约当量）
  • 工费总约当产量 = 60 + 140 = 200（件）

3.计算费用分配率（单位成本）：

• 直接材料分配率 = 275,000元 / (500完工品 + 320在产约当量) = 275,000 / 820 = 335.37元/件（通常保留两位小数）
• 直接人工分配率 = 91,200元 / (500 + 200) = 91,200 / 700 = 130.29元/件
• 制造费用分配率 = 124,800元 / (500 + 200) = 124,800 / 700 = 178.29元/件

4.分配生产费用，计算成本：

• 完工产品成本：
  • 直接材料 = 500 × 335.37 = 167,685元
  • 直接人工 = 500 × 130.29 = 65,145元
  • 制造费用 = 500 × 178.29 = 89,145元
  • 完工产品总成本 = 167,685 + 65,145 + 89,145 = 321,975元
  • 完工产品单位成本 = 321,975 / 500 = 643.95元/件
• 月末在产品成本：
  • 直接材料 = 320 × 335.37 = 107,318.4元 （或 275,000 - 167,685 = 107,315元，尾差因四舍五入）
  • 直接人工 = 200 × 130.29 = 26,058元
  • 制造费用 = 200 × 178.29 = 35,658元
  • 在产品总成本 ≈ 107,318.4 + 26,058 + 35,658 = 169,034.4元

通过以上步骤，我们清晰地完成了成本在完工产品与在产品之间的分配。易搜职考网强调，解题的关键在于第一步对投料模式和完工程度的准确判断，并据此正确计算出两个不同的约当产量。

结合易搜职考网对大量学员反馈的分析，在实际应用和考试中，以下几个点需要特别警惕：

• 混淆投料模式： 未能仔细审题，将“陆续投入”误判为“一次投入”，或忽视“分工序一次投入”的特殊性，导致材料约当产量计算全盘错误。
• 完工率计算错误： 在分工序计算加工费用完工程度时，忘记累加前面工序的工时定额，或错误处理本工序内的完工程度（通常按50%估算）。
• 成本项目归集错误： 将本应属于制造费用的项目（如车间管理人员工资）错误地试图去计算其单独约当产量，实际上制造费用与直接人工共用同一个加工费用约当产量。
• 忽略期初在产品数据的影响： 在加权平均法下，期初在产品成本已包含在总费用中，但在计算分配率时，其完工程度信息已不再单独使用，而是通过月末在产品的约当产量来整体反映。若混淆方法，试图调整期初在产品的约当量，会导致重复或遗漏。
• 公式套用机械化： 死记硬背公式，而不理解“总约当产量 = 完工产品数量 + 在产品约当产量”这一等式的内在逻辑，在遇到多工序、多投料方式复合题型时无法灵活变通。

约当产量法远不止是一种成本分配的计算技术。它的有效应用，对企业管理具有深远意义：

• 保障成本信息的准确性： 这是其最直接的价值，为存货计价和损益计算提供了可靠依据。
• 支持生产决策与定价： 准确的单位成本是产品定价、是否接受特殊订单等短期决策的重要参考。
• 强化成本控制与分析： 通过比较各期单位成本的变化，可以分析生产效率、材料利用率等方面的改进或问题。先进先出法在这方面更具优势。
• 连接财务会计与管理会计： 它生成的成本数据，既是编制财务报表的基础，也是进行本量利分析、预算控制和业绩评价的管理信息源泉。

随着生产模式的复杂化（如柔性制造、定制化生产），约当产量法的应用场景也在演变。
例如，在作业成本法（ABC）框架下，可能需要为不同的作业动因（而不仅仅是人工工时）计算更精细的“约当量”。但无论如何演变，其“按受益比例分配成本”的核心思想是永恒的。

总来说呢之， mastering 约当产量法是每一位成本会计人员必备的专业技能。它要求从业者不仅精通计算，更要理解生产流程。易搜职考网始终认为，通过系统学习理论框架，并辅以大量贴近实务的例题进行针对性训练，是彻底掌握这一工具的不二法门。从准确判断投料方式开始，到严谨计算各成本项目的约当产量，最后完成成本分配，每一步都需要清晰的逻辑和细致的计算。希望本文的阐述与解析，能够帮助读者构建起关于约当产量法的完整知识图谱，并在实际工作和专业考试中从容应对。