2019年一建管理真题及答案-2019一建管理真题答案

2019年一建《项目管理》科目的考试，整体难度被普遍评价为“中等偏上”，试题在广度与深度上做到了较好的平衡。试卷严格遵循考试大纲，覆盖了教材的所有章节，未出现超纲内容，但部分题目对知识点的综合运用能力提出了更高要求。

其命题趋势呈现出以下几个鲜明特点：

• 紧扣核心规范，强调依据作答： 试题与《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）等核心国家标准结合紧密，许多选项的设置直接来源于规范条文，要求考生不仅“知道”，更要“记准”。
• 情境化命题增多，注重实践链接： 单纯记忆性题目比例进一步下降，大量题目以简短的工程背景或管理场景为依托，考查考生在具体情境下运用理论知识解决实际问题的能力。
• 综合性考查加强，打破章节壁垒： 一道题目可能同时涉及成本、进度、质量等多个管理职能，或要求将管理流程与合同、安全等知识关联起来，检验考生的系统思维。
• 关注行业热点，融入新兴概念： 对信息技术在工程管理中的应用（如BIM）、绿色施工、工程总承包（EPC）模式下的管理特点等 contemporary 行业热点有所涉猎。

本章是项目管理的纲领，2019年对此部分的考查侧重于对基本概念和原理的深刻理解与应用。

• 考点聚焦： 项目结构分析（WBS）是重中之重，常考其分解原则、层次及其与组织结构、合同结构、信息管理的关系。建设工程项目管理的内涵与发展趋势、项目实施阶段策划的内容、项目管理规划大纲与实施规划的编制依据及内容区别，都是高频考点。
• 易错点警示： 考生容易混淆“项目管理目标责任书”的签订主体（法定代表人与项目经理）及其依据。对于施工总承包管理与施工总承包模式在合同关系、分包选择、分包付款等方面的核心差异，需通过对比进行精准记忆。易搜职考网在历年辅导中发现，许多考生对组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等）的图形辨别和应用场景判断存在盲区，这需要在复习中通过图解加以强化。

成本管理是实务性极强的章节，2019年真题在成本计划、控制、核算、分析与考核的全链条上均有设题。

• 考点聚焦： 成本计划的类型（竞争性、指导性、实施性）及其编制依据是基础考点。成本控制的过程、环节（管理行为控制与指标控制）是核心。赢得值（挣值）法作为定量成本-进度综合控制的核心工具，其三个基本参数（BCWP, BCWS, ACWP）和四个评价指标（CV, SV, CPI, SPI）的计算与含义判断，是每年必考的“硬骨头”。成本核算的原则、范围、方法以及成本分析的依据、方法（基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法；综合方法：分部分项、月季度、年度、竣工成本分析）也是重要考查内容。
• 易错点警示： 在运用赢得值法时，考生常因对BCWP（已完工作预算成本）的理解偏差导致计算错误。因素分析法的计算顺序（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）必须严格遵守。
  除了这些以外呢，需明确区分施工成本、建设工程总投资等概念层次，避免张冠李戴。

进度管理以其逻辑性和工具性著称，网络计划技术是本章的灵魂。

• 考点聚焦： 进度计划系统的内涵、不同类型的进度计划（由不同深度、功能、参与方、周期构成）是常考概念。进度控制的过程和动态管理理念是理论基础。但真正的考查重心无疑是网络计划技术，特别是双代号网络计划与双代号时标网络计划。关键工作与关键线路的判定、总时差与自由时差的计算、工期优化与费用优化的基本原理，是核心中的核心。实际进度前锋线的绘制与检查分析，也是考查考生动态控制能力的有效手段。
• 易错点警示： 双代号网络图中虚工作的正确运用是难点，其作用仅在于正确表达工作间的逻辑关系，不消耗资源与时间。计算总时差和自由时差时，公式容易混淆，需理解其本质含义：总时差是不影响总工期的机动时间，自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的机动时间。在时标网络图上判定关键线路和计算时差，是快速解题的关键技能，需通过大量练习熟练掌握。

质量是工程的生命线，本章内容体系庞杂，涉及面广。

• 考点聚焦： 项目质量的形成过程与影响因素分析（人、机、料、法、环）是基础。质量管理体系标准（GB/T 19000）的八项原则、企业质量管理体系文件的构成、质量控制点的设置原则是重要考点。施工准备阶段和施工阶段的质量控制任务与措施是应用重点。竣工质量验收的依据、要求、程序和组织，是必考内容。工程质量问题和质量事故的分类、处理程序与原则，因其重要性也备受命题者青睐。
• 易错点警示： 特别容易混淆“质量缺陷”、“质量问题”、“质量事故”的界定标准（直接经济损失和影响程度）。质量事故处理报告的提交主体和后续归档要求也是细节考点。对于数理统计方法（如排列图法、因果分析图法、直方图法）的应用条件和图形分析判断，考生往往知其然不知其所以然，需要结合实例理解。

本章政策性、规范性强，记忆内容多。

• 考点聚焦： 安全生产管理制度体系是考查密集区，特别是安全生产责任制、安全生产许可证、特种作业人员持证上岗、安全技术措施与交底、安全检查、安全事故应急救援预案、“三同时”制度等。危险源的辨识与风险评价（LEC法）、安全事故的分类与处理（“四不放过”原则）是核心考点。施工现场文明施工与环境保护的要求（如扬尘、噪声、污水、固废控制）也常出现在考题中。
• 易错点警示： 各类制度的责任主体或编制/审批/交底人极易混淆，如专项施工方案需专家论证的情形、安全技术交底应由谁向谁进行等。安全事故等级划分的具体数字标准（死亡人数、重伤人数、直接经济损失）必须准确记忆。易搜职考网提醒考生，此部分内容与《安全生产法》等法律法规紧密相连，复习时应注意关联记忆。

合同管理是项目管理的核心，贯穿项目始终。

• 考点聚焦： 建设工程合同的内容、计价方式及其选择是基础。投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保等工程担保的类型、形式和作用是高频考点。工程保险（建筑工程一切险、安装工程一切险、工伤保险等）的投保方、责任范围也常被考查。施工合同实施的控制（合同跟踪、偏差分析、变更管理）、索赔的依据和程序（28天时限规定）、费用索赔与工期索赔的计算是本章的难点和重点。国际常用的施工承包合同条件（如FIDIC）的特点也有所涉及。
• 易错点警示： 担保与保险的细节区别（如谁是担保/保险主体，谁是受益人）容易出错。索赔成立的前提条件（客观性、合法性、合理性）和证据类型必须清晰。在计算工期索赔时，如何区分可原谅延误与不可原谅延误、共同延误的责任归属，是解题的关键。合同争议解决方式的优先顺序（协商→调解→仲裁/诉讼）也需要明确。

本章分值相对较少，但考点集中。

• 考点聚焦： 项目信息管理的核心是信息管理手册及其主要内容。工程管理信息化的内涵、意义以及建筑信息模型（BIM）在工程项目各阶段的应用价值是近年来的热点。项目信息的分类（按组织、管理、过程等维度）、编码的方法也是潜在考点。
• 易错点警示： 此部分内容切忌死记硬背，应理解信息化是提升项目管理效率的手段，BIM技术是实现项目可视化、协同化、精细化管理的重要工具。关注其在设计、施工、运维阶段的具体应用场景。

通过对2019年真题的全面复盘，我们可以为在以后的备考者提炼出更具针对性的策略。

第一，回归教材与规范，筑牢基础。 无论题目如何变化，其根源都在教材和核心规范之中。必须精读教材，对基本概念、原理、流程有透彻的理解，特别是那些容易混淆的对比性知识点（如各种计划、担保、制度的区别）。将《建设工程项目管理规范》等的重要条款与教材内容对应起来学习。

第二，构建知识网络，强化系统思维。 切忌孤立地记忆知识点。应主动梳理各章知识的内在联系，例如，成本、进度、质量三大目标如何相互制约和统一，合同管理如何贯穿于其他各项管理职能之中。利用思维导图等工具，将碎片知识系统化。

第三，真题为镜，精练深析。 将2019年及近年真题作为最重要的练习材料。做题的目的不仅是选出正确答案，更要：

• 分析每个选项对或错的原因。
• 归纳题目考查的知识点属于哪个章节、哪个层次。
• 归结起来说常见陷阱设置方式（如张冠李戴、以偏概全、概念混淆等）。
• 对于计算题，要熟练运用公式，并理解其经济或管理含义。

第四，关注行业动态，理论联系实际。 在复习时，有意识地将理论知识与常见的工程实践场景相结合。多关注行业政策变化、新技术（如BIM、智慧工地）的应用、新型组织模式（如工程总承包、全过程工程咨询）的管理特点，这些都可能成为命题的背景材料。

第五，模拟实战，提升应试能力。 在备考后期，需严格按照考试时间进行全真模拟，训练答题节奏、时间分配能力和心理素质。对于多选题，要熟练掌握“宁缺毋滥”的保守策略，确保拿到有效分数。

2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题，如同一份精心绘制的地图，既标注了知识的重镇险关，也指引了能力提升的路径方向。它告诉我们，成功的备考绝非简单的记忆竞赛，而是对项目管理知识体系的理解、整合与应用能力的全面锻造。易搜职考网始终认为，对历年真题的深度研究，是备考过程中最高效的捷径之一。希望广大考生能够以2019年真题为鉴，系统规划，扎实复习，不仅为通过考试，更为将来在真实的工程项目管理岗位上践行专业职责打下坚实的基础。将书本上的理论转化为解决实际问题的能力，这才是考试和学习的最终目的，也是易搜职考网致力于帮助每一位考生达成的目标。