建设工程施工管理试题及答案2021-施工管理考试题库

一、 建设工程项目施工成本控制的核心方法与试题解析

施工成本控制是施工管理的核心任务之一，直接关系到项目的经济效益。2021年的试题在此部分预计会深入考查成本管理的全过程和动态控制原理。

在成本计划的类型方面，试题可能区分竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
例如，可能会给出一个场景，要求判断在投标阶段、项目经理部组建后以及施工准备阶段分别应编制何种成本计划。其核心在于理解：竞争性成本计划以招标文件为依据，是投标报价的基础；指导性成本计划以合同标书为依据，是项目经理部的责任成本目标；实施性成本计划则以项目实施方案为依据，通过施工预算形成具体执行方案。

成本控制的过程动态分析是高频难点。这通常与赢得值（挣值）法紧密结合。一道典型的计算分析题可能会给出计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）和已完工作实际费用（ACWP）三个基本参数，要求计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本是超支还是节约，进度是提前还是拖后。更进一步，可能要求计算费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并预测项目完工总成本。解题的关键在于牢记公式：CV=BCWP-ACWP（负值超支），SV=BCWP-BCWS（负值拖后），并能根据CPI<1或>1判断成本控制效果。

除了这些之外呢，成本分析的步骤与方法也是重点。比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法等都可能以小型计算题或案例分析的形式出现。
例如，给出某材料费用的计划值和实际值，以及消耗量、单价等影响因素，要求用因素分析法分析各因素对差异的影响程度。这要求考生清晰掌握替换顺序（通常先实物量，后价值量）和计算过程。

• 成本预测与计划：区分不同阶段的成本计划类型及其依据。
• 成本控制与核算：掌握施工成本的过程控制措施（组织、技术、经济、合同措施）和赢得值法的核心计算与分析。
• 成本分析与考核：熟练运用因素分析法等工具进行成本偏差的深层原因分析。

二、 施工进度管理的网络计划技术应用与难点突破

进度管理是确保项目按期交付的关键。网络计划技术，尤其是双代号网络图和双代号时标网络图，是历年考试的绝对重点和难点。2021年试题在此部分的考查预计会注重逻辑理解与综合应用。

对于双代号网络图，核心考点包括：

1.关键线路与关键工作的识别：通过计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）以及总时差（TF）和自由时差（FF），总时差最小（通常为零）的工作为关键工作，由关键工作组成的线路为关键线路。试题可能直接给出网络图要求计算时间参数并找出关键线路。

2.工期索赔的判断：这是与合同管理结合的经典考题。题目会描述一个非承包人原因导致的延误事件（如发包人提供图纸延误、异常恶劣天气、不可抗力等），要求判断该延误是否影响总工期，以及可索赔的工期天数。解题关键在于判断该延误是否发生在关键线路上，或者是否导致该工作总时差用尽从而转化为新的关键工作。若延误发生在关键工作上，通常可索赔工期；若发生在非关键工作上，当延误时间未超过该工作的总时差，则不影响总工期，不可索赔工期；若超过总时差，则超过部分可索赔。

双代号时标网络图则直观展示了进度与时间的对应关系。试题可能考查：

- 直接读取各工作的最早开始时间、自由时差（波浪线长度）。

- 判断实际进度前锋线与计划进度的偏差。当实际进度点落在检查日期左侧，表示进度拖后；落在右侧，表示进度提前。并需分析此偏差对后续工作及总工期的影响。

- 根据网络图绘制“S”形曲线或进行资源优化（如资源有限-工期最短的优化）也可能在高级题目中出现。

三、 施工质量管理与验收的规范要点

质量是工程的生命线。此部分试题侧重对国家标准、规范流程和质量责任的理解。

施工质量控制的基本环节包括事前、事中、事后控制。试题可能要求判断某项具体管理活动（如技术交底、材料进场检验、工序验收、成品保护）属于哪个控制环节。其中，现场质量检查的方法（目测法、实测法、试验法）及其具体应用（如“看、摸、敲、照”属于目测法）是常见考点。

工程质量验收是另一核心。必须清晰掌握检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收组织和参与人员。
例如，检验批和分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人验收；单位工程完工后，施工单位自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位项目负责人进行验收。试题常以排序或判断形式考查此流程。

对于施工过程的质量问题处理，需区分几种情况：一般的质量缺陷，可返修或更换处理；严重的质量缺陷，需按技术处理方案处理；质量事故则需按事故等级（一般、较大、重大、特别重大）上报和处理。此处易与安全生产事故等级划分混淆，需注意区分。

四、 职业健康安全与环境管理的刚性要求

随着社会对安全和环保的日益重视，这部分内容的考核分量和深度逐年增加。2021年试题预计会紧密结合最新法规和现场实际。

安全生产管理制度体系是基础。需重点掌握安全生产责任制（最基本、最核心）、安全生产许可证制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术措施计划制度、专项施工方案专家论证制度（如对深基坑、高大模板等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）、安全事故报告和调查处理制度等。试题可能给出一个管理漏洞场景，要求指出违反了哪项制度。

安全隐患的处理原则与程序是实操重点。对于即发性隐患，应“立即整改”；对于重大隐患，应“停工整改”，并遵循“登记-整改-复查-销案”的闭环管理流程。安全事故报告的“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、有关人员未受教育不放过、整改措施未落实不放过）是必考点。

环境管理方面，施工现场文明施工的要求（如围挡、标牌、场地硬化、材料堆放）、环境保护的措施（防治大气、水、噪声、固体废弃物污染）是常见选择题考点。易搜职考网在解析此类试题时，常引导学员将条文规定与施工现场常见问题对照，加深理解。

五、 施工合同管理与索赔的实战应用

合同是项目管理的依据，索赔是维护自身权益的重要手段。此部分试题高度综合，常与进度、成本内容结合考查。

需清晰区分发包人与承包人的责任义务。
例如，提供施工现场、图纸、基础资料，办理许可批件，支付工程款是发包人核心义务；而按图施工、接受管理、负责现场人员安全、负责照管工程等是承包人核心义务。试题常通过描述违约行为来考查责任归属。

工程变更和索赔的处理是难点。变更权通常在发包人，承包人不得擅自变更。对于变更估价，有相同项目的按相同项目单价，有类似项目的参照类似项目单价，无相同或类似项目的由承包人提出、发包人确认。关于索赔，必须掌握索赔成立的三个前提条件：
1.造成了实际损失或工期延误；
2.损失或延误非承包人责任；
3.承包人按规定程序和时间提出了索赔意向和报告。索赔的证据类型（如各种记录、函件、报告、凭证等）也需熟悉。

合同计价方式（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）的适用条件和风险分担是基础考点。
例如，工程量不确定的工程宜采用单价合同；工期紧、风险大的项目可考虑成本加酬金合同。

六、 施工信息管理的现代化趋势

信息管理是高效项目管理的神经系统。此部分虽分数占比相对较少，但体现了行业信息化发展趋势。

核心考点包括施工文件档案管理的内容（工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件）和归档要求。
例如，施工单位应在工程竣工验收前将施工文件整理归档，并移交建设单位。不同文件的保管期限（永久、长期、短期）也需了解。

除了这些之外呢，随着BIM（建筑信息模型）、智慧工地等概念的普及，试题可能涉及信息技术在施工管理中的应用价值，如提高可视化程度、加强各专业协同、实现精细化管理等，这要求考生对行业前沿保持一定关注。

，通过对2021年建设工程施工管理试题潜在考点的系统梳理，我们可以发现其考核始终围绕着“三控三管一协调”（成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调）的核心框架展开，并日益强调知识的综合性、应用性和与法规标准的契合度。易搜职考网提醒广大考生，备考不应局限于对往年试题答案的死记硬背，而应深入理解每一个管理概念背后的原理、流程和相互关系。
例如，一个设计变更事件，可能同时引发成本变更（费用索赔）、进度调整（工期索赔）、合同条款适用性审查以及相应的信息文件更新，这正体现了施工管理各环节的有机联动。只有构建起这样的系统性思维，才能在面对千变万化的试题时，准确识别考点，灵活运用知识，从而在考试中游刃有余，并在实际工作中真正提升项目管理水平。扎实掌握这些核心内容，是顺利通过考试、迈向专业建造师之路的关键所在。