作为湖北省属重点能源平台，公司以“水电为基、火电为稳、新能源为翼”，构建“电力+天然气+煤炭贸易”多轮驱动的综合能源服务体系，深度融入国家“双碳”战略与长江大保护格局，为区域经济社会高质量发展提供坚实能源保障。
了解湖北能源湖北地处华中腹地，长江黄金水道穿境而过，是全国性综合交通枢纽。公司依托“承东启西、连南接北”的地理禀赋，构建起覆盖全省、辐射周边的能源输配网络，在能源保供与资源配置中发挥关键节点作用。
在三峡集团统一部署下，湖北能源已成为其综合能源发展业务的核心平台。公司坚持“清洁低碳、安全高效”发展理念，聚焦水电、火电、新能源协同发展，同步拓展天然气、煤炭供应链服务，打造多能互补、产供储销一体化的现代化能源企业。
公司控股清江流域水布垭、隔河岩、高坝洲三级梯级电站，运营鄂州电厂等高效火电机组，新能源装机容量持续增长；同时通过参控股省级天然气管网公司，构建天然气“一张网”格局；煤炭贸易业务为火电提供坚实燃料保障，形成完整能源产业链条。
作为湖北省能源安全保障骨干企业，公司积极参与调峰调频、防汛抗旱、电力保供等重大任务，在保障民生用能、支撑经济发展、服务生态文明建设中发挥“压舱石”作用，连续多年获评湖北省“诚信纳税企业”“安全生产先进单位”等称号。
企业使命：服务国家战略、保障能源安全、创造绿色价值、成就员工发展
战略愿景：建设成为国内一流、国际知名的综合能源服务企业，成为三峡集团综合能源发展的重要支撑平台、湖北省能源安全保障的核心力量、清洁能源转型的示范引领者。
湖北能源股份有限公司前身系湖北省属电力资产整合主体，于2005年完成整体改制并成功登陆深圳证券交易所，成为湖北省首批上市的综合能源企业。上市初期由湖北省国资委下属湖北省能源集团有限公司控股，开启资本市场发展新征程。
在三峡集团“建设世界一流清洁能源集团”目标指引下，湖北能源加速推进新能源布局，完成多个风电、光伏项目核准与并网；深化与省管网公司合作，参与湖北省天然气“一张网”建设；启动数字化转型与智慧能源平台建设，推动传统能源企业向现代综合能源服务商转型。
从省属国资控股→长江电力战略入股→三峡集团实际控制，这一演进路径深刻体现了国家层面推动清洁能源资产整合的战略意图。对湖北能源股份有限公司而言，意味着三大跃升：
电力业务贡献公司超80%营收与利润，是湖北能源股份有限公司的核心支柱。板块内部实现水电“稳现金流”、火电“保安全”、新能源“增动能”的有机协同：
公司控股清江流域水布垭（200万千瓦）、隔河岩（128万千瓦）、高坝洲（70万千瓦）三级电站，总装机容量398万千瓦，年均发电量超70亿千瓦时。作为湖北省重要的调峰调频电源与防洪枢纽，水电具有以下优势：
运营鄂州电厂（4×66万千瓦超超临界机组）、襄阳热电等高效燃煤机组，总装机344万千瓦。机组参数高、煤耗低、排放优，是华中电网骨干支撑电源。在新能源大规模并网背景下，火电承担以下关键职能：
通过参与电力中长期交易、现货市场试点、绿电交易等多渠道消纳电量。2023年市场化交易电量占比达65%，公司持续优化报价策略与负荷预测能力，提升收益水平。
公司延伸能源产业链，构建“资源—输配—销售”一体化能力，增强业务韧性：
作为湖北省天然气资源调控平台，公司通过参控股湖北天然气管网公司（持股30%），参与建设省内“八纵八横”主干管网，覆盖12个地市州。业务涵盖：
随着“煤改气”持续推进与燃气发电项目落地，天然气需求稳步增长，该业务成为湖北能源股份有限公司第二增长曲线。
公司组建专业煤炭贸易团队，构建“采购—铁路/水路运输—仓储—配煤”全流程体系，年贸易量超1200万吨，重点保障鄂州电厂需求。核心优势包括：
紧抓“双碳”机遇，公司新能源装机从2020年的不足50万千瓦跃升至2024年的超200万千瓦，年均增速超80%。重点布局方向：
在恩施、宜昌、黄冈等地开发集中式光伏项目12个，总装机85万千瓦；在襄阳、荆门布局风电项目3个，装机32万千瓦。典型项目：
开发工商业屋顶光伏、户用光伏、光储充一体化项目，2023年新增分布式装机28万千瓦。与地方政府合作推进“整县屋顶光伏”试点，覆盖枣阳、宜城等6个县市。
在咸宁、孝感建设3座百兆瓦级独立储能电站；参与湖北省虚拟电厂聚合平台，整合分布式电源、可控负荷，提供调峰调频服务。2024年启动“水风光储一体化”调度研究，提升系统效率。
划转后公司全面对标三峡集团管理标准，实施：
到2025年，实现“四个倍增”：
“双碳”目标下，火电角色从“主力电源”向“调节性电源”转变。公司4台66万千瓦机组面临碳排放配额约束，需加快灵活性改造与耦合生物质/绿氢技术应用。
光伏组件价格波动、优质资源稀缺、项目收益率下降。2023年湖北光伏项目平均中标电价较2021年下降22%，对成本控制能力提出更高要求。
年煤炭价格高位运行，导致火电板块亏损。虽通过长协与储备缓解，但长期看需降低煤电依赖度，优化电源结构。
从省属企业融入央企体系，在制度标准、文化理念、考核激励等方面需持续磨合。部分基层员工对新管理模式适应较慢。
电力现货市场试点扩大，电价波动性加大；辅助服务市场规则尚不完善，调峰价值未能充分体现。
年起新增装机中新能源占比超85%，重点发展“光伏+储能”“风电+制氢”模式，探索漂浮式光伏、深远海风电等前沿技术。
依托多类型电源协同，发展“源网荷储一体化”项目；参与抽水蓄能建设（已选址恩施、咸宁）；布局虚拟电厂聚合分布式资源。
从管输服务向城燃、分布式能源、LNG加注站拓展；探索天然气掺氢（5%比例）示范项目，降低碳排放强度。
建设“一平台三中心”（能源大数据平台+智能调度中心、运维中心、营销中心）；应用AI算法优化发电计划、故障预测与能效管理。
推动新能源资产REITs发行；探索绿电、碳资产、储能容量等绿色权益交易；加强与金融机构合作，创新绿色金融产品。
“湖北能源股份有限公司正处于‘传统能源企业向现代综合能源服务商’的关键转型期。其优势在于：既有水电火电的稳定现金流，又有新能源的高成长性；既背靠央企平台，又深耕地方市场。未来需在三方面突破：一是强化‘水风光储’一体化调度能力；二是打通‘电-气-热’多能耦合技术路径；三是构建市场化激励机制，激发基层创新活力。”
——某能源研究院高级研究员