PMP项目管理是什么-项目管理认证

项目管理的专业维度

知识领域代表了项目经理需要专门关注和管理的十个关键专业领域。每个知识领域都包含一系列的过程，分布在不同的过程组中。这是PMP项目管理是什么在专业维度上的具体体现：

• 项目整合管理：作为“中枢神经”，确保项目各组成部分有效整合。
• 项目范围管理：确保项目做且只做成功完成项目所必需的全部工作，防止范围蔓延。
• 项目进度管理：管理项目按时完成所需的各个过程，包括定义活动、排列顺序和制定计划。
• 项目成本管理：规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制成本，使项目在批准的预算内完成。
• 项目质量管理：将组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求。
• 项目资源管理：识别、获取和管理所需资源，核心是团队人力资源的规划、获取、建设与管理。
• 项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置。
• 项目风险管理：规划风险管理、识别风险、进行风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的全过程。
• 项目采购管理：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
• 项目相关方管理：识别能影响项目或受项目影响的人员、群体或组织，制定合适的管理策略。

融会贯通的操作矩阵

易搜职考网的教学实践表明，学员必须将五大过程组与十大知识领域融会贯通。理解每一个管理活动在矩阵中的位置及其与其他活动的联系，才能构建起完整的PMP项目管理是什么的思维网络。

例如，在进行“项目范围管理”时，你需要在“规划过程组”中定义范围，在“监控过程组”中控制范围。这种交叉关系构成了项目管理的操作矩阵，是PMP认证考试的核心考点，也是实际工作中的操作指南。