建筑工程管理与实务重点-建工实务要点

1.施工项目管理组织

项目管理的核心是建立高效、权责分明的组织机构。通常采用项目经理负责制，项目经理是项目目标的全面实现者，其能力至关重要。组织机构形式如直线式、职能式、矩阵式等，需根据项目规模、复杂程度和企业特点选择。明确各部门、各岗位的职责、权限和沟通流程，是确保指令畅通、协作顺畅的基础。易搜职考网提醒，现代项目管理尤其强调团队建设与沟通管理，化解冲突，凝聚合力。

2.施工组织设计

施工组织设计是指导项目实施的纲领性文件。它不仅是技术文件，更是管理文件。其核心内容包括：

• 工程概况与施工部署： 宏观规划，确定项目总体目标、施工顺序、空间组织（流水段划分）以及关键技术的选择。
• 施工进度计划： 通常采用网络计划技术（如双代号时标网络图），明确关键线路和关键工作，是实现工期目标的直接依据。资源的需用计划需与之紧密匹配。
• 施工准备与资源配置计划： 涵盖技术准备、现场准备、人力、材料、机械设备、资金等各类资源的筹备与供应计划。
• 主要施工方案： 针对工程重点、难点部分（如深基坑、高支模、大型构件吊装）制定专项技术方案，这是实务技术的集中体现。
• 施工现场平面布置： 科学规划临时设施、道路、堆场、水电线路，是保障现场文明施工和提高效率的前提。

1.进度计划的编制与优化

在施工组织设计总进度计划的基础上，需编制更为细致的年、季、月、旬计划。运用网络计划技术进行工期计算和关键线路识别至关重要。通过调整工作逻辑关系、压缩关键工作持续时间（如增加资源、改进技术）进行工期优化，通过调整非关键工作资源使用进行资源优化。

2.进度计划的实施与检查

计划需动态跟踪。采用横道图比较法、S形曲线法、香蕉曲线法、前锋线比较法等工具，定期（如每周）检查实际进度与计划进度的偏差。易搜职考网强调，检查不仅要看工程量完成情况，更要关注形象进度。

3.进度计划的调整

当出现偏差时，必须及时分析原因（设计变更、资源不足、技术故障、恶劣天气等），并采取有效纠偏措施。调整方法包括：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间、调整资源投入等。调整后必须确保总工期目标不变或经业主同意后变更。

1.质量管理体系与责任

建立以项目经理为首的质量保证体系，明确各级质量责任。严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），推行全面质量管理（TQM）理念。

2.施工过程质量控制

质量控制必须从事后检验转向事前预防和事中控制。重点包括：

• 材料设备控制： 严格进场验收、复验，杜绝不合格品用于工程。
• 工序质量控制： 设置工序质量控制点（如钢筋焊接、混凝土浇筑、防水层施工），对特殊过程（过程结果不能通过其后检验完全验证的过程）进行连续监控。
• 技术复核与计量管理： 对测量放线、标高、构件尺寸等进行复核，确保施工测量准确无误。

3.质量验收与问题处理

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验批、分项、分部、单位工程验收。对出现的质量缺陷、事故，需按程序进行调查、分析、处理，制定整改方案并验证。易搜职考网研究发现，熟练掌握验收标准和常见质量通病的防治措施，是实务考核中的重中之重。

1.安全生产管理制度与教育

建立健全安全生产责任制、安全教育与培训制度、安全检查制度等。对所有进场人员进行三级安全教育，对特种作业人员（电工、焊工、起重机械司机等）必须持证上岗。

2.危险源辨识与安全技术措施

对施工现场进行动态危险源辨识与风险评估，针对重大危险源（如基坑坍塌、脚手架倒塌、高处坠落、物体打击、触电等）编制专项施工方案及应急预案。安全技术措施必须与施工方案同步编制、同步实施、同步验收。

3.现场安全防护与文明施工

落实“三宝四口五临边”的安全防护，规范临时用电、消防管理。推进安全标准化建设，保持施工现场整洁、有序，减少对环境和周边社区的影响，这也是职业健康管理的重要组成部分。

1.成本计划与预测

以施工预算为基础，编制项目责任成本计划，将成本目标分解到各部门、班组甚至个人，形成全员成本控制网络。

2.成本过程控制

控制重点在于：

• 人工费控制： 通过优化劳动组织、制定劳动定额、加强培训提高工效。
• 材料费控制： 通过量价分离原则，控制材料消耗量（限额领料）和采购价格（招标采购）。
• 机械费控制： 合理选配机械设备，提高其完好率和利用率。
• 管理费控制： 精简管理机构，节约非生产性开支。

3.成本核算与分析

定期进行成本核算，将实际成本与计划成本对比，运用因素分析法等找出偏差原因，为后续成本控制提供决策依据。易搜职考网提示，成本管理必须与进度、质量、安全协调统一，不能为降低成本而牺牲质量和安全。

1.施工合同履约管理

深入理解合同条款，特别是工程范围、价款、工期、质量标准、变更程序、付款方式、违约责任等核心条款。严格按照合同约定履行己方义务，并监督相关方履约。

2.工程变更与签证管理

设计变更、业主指令等引起的工程变更，必须及时取得书面确认（工程签证），并明确变更引起的费用和工期调整。这是后续工程结算和索赔的基础。

3.索赔管理

索赔是合同赋予守约方的正当权利。当因非己方原因造成损失时，应按照合同约定的程序和时限，提出工期和/或费用索赔。成功的索赔依赖于完整的证据链（如会议纪要、通知、照片、录像、费用票据等）和充分的合同依据。

1.工程资料管理

工程资料是施工过程的真实记录，是竣工验收、结算、审计及后期运维的依据。必须保证资料的真实性、及时性、完整性和规范性，与工程实体同步形成、收集和整理。

2.信息技术应用

BIM技术的应用已成为行业趋势。其在深化设计、施工模拟、碰撞检查、进度管理（4D）、成本管理（5D）等方面发挥着巨大作用，能有效提升管理精细化水平和协同效率。

3.竣工验收与移交

项目完工后，需组织预验收，整改完成后向建设单位提交竣工报告，参与由建设单位组织的正式竣工验收。验收合格后，办理工程竣工结算，并向建设单位移交全部工程实体和档案资料，签署工程保修书，进入保修期。

1.装配式建筑施工管理

装配式建筑已成为建筑业转型升级的重要方向。其管理重点在于：构件的精细化设计与生产协调、运输与存放管理、现场吊装精度与连接质量控制（如套筒灌浆）、以及与传统现浇部分的衔接。

2.工程总承包（EPC）模式实务

在EPC模式下，总承包商对设计、采购、施工全面负责。这对管理者的集成管理能力、设计优化能力、供应链管理能力和风险整体把控能力提出了极高要求。

3.绿色施工与可持续发展

绿色施工强调“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。实务中需制定绿色施工专项方案，控制扬尘、噪声、光污染、建筑垃圾，利用可再生材料和清洁能源，实现工程建设与环境的和谐。易搜职考网持续关注行业前沿，认为掌握绿色建筑评价标准与实施路径是在以后项目管理者的必备素养。