直接分配法例题及答案-分配法习题解答

一、 直接分配法的核心原理与计算步骤

在深入例题之前，我们必须再次明确直接分配法的核心：将各辅助生产车间发生的实际总费用，全部分配给辅助生产车间以外的各受益单位，辅助生产车间内部相互提供的产品或劳务不进行交互分配。

其通用计算步骤如下：

• 第一步：归集费用：汇总各辅助生产车间本期发生的直接费用和间接费用。
• 第二步：确定对外劳务总量：计算各辅助生产车间提供给辅助生产部门以外（即基本生产车间、管理部门等）的劳务总量。计算公式为：对外供应劳务总量 = 该辅助车间总劳务量 - 提供给其他辅助车间的劳务量。
• 第三步：计算费用分配率：费用分配率（单位成本）= 某辅助生产车间待分配费用总额 ÷ 该车间对外提供的劳务总量。
• 第四步：进行对外分配：将各辅助车间的费用，按照各受益单位（不包括其他辅助车间）耗用的该车间劳务量进行分配。某受益单位应分配费用 = 该单位耗用劳务量 × 对应辅助车间的费用分配率。
• 第五步：编制会计分录：根据分配结果，将辅助生产成本结转至“生产成本——基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等科目。

二、 基础入门例题：单一辅助生产部门

【例题1】某企业设有一个机修车间，2023年10月共发生生产费用48，000元。本月提供修理工时总计1，200小时。其中，为基本生产车间——甲车间提供700小时，为乙车间提供300小时，为企业行政管理部门提供200小时。要求：采用直接分配法分配机修车间的费用，并编制会计分录。

【答案与解析】

本例中只有一个辅助生产车间，不存在辅助车间之间的相互服务，因此直接分配法的应用最为典型和简单。

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  1.待分配费用：48，000元。
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  2.对外劳务总量：由于没有为其他辅助车间提供服务，故对外劳务总量即为总劳务量1，200小时。
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  3.计算费用分配率：机修费用分配率 = 48，000 ÷ 1，200 = 40（元/小时）。
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  4.对外分配：
  • 甲车间应分配费用 = 700小时 × 40元/小时 = 28，000元
  • 乙车间应分配费用 = 300小时 × 40元/小时 = 12，000元
  • 行政管理部门应分配费用 = 200小时 × 40元/小时 = 8，000元

5.编制会计分录：

借：制造费用——甲车间 28，000

　　　制造费用——乙车间 12，000

　　　管理费用 8，000

　　贷：生产成本——辅助生产成本（机修车间） 48，000

通过易搜职考网的模拟练习平台，学员可以反复演练此类基础题型，确保计算步骤的准确性和会计分录的规范性。

三、 典型进阶例题：两个辅助生产部门

【例题2】某企业设有供电和供水两个辅助生产车间。2023年11月，供电车间发生费用22，400元，供水车间发生费用25，200元。各辅助生产车间提供的产品或劳务数量详见下表：

要求：采用直接分配法分配供电车间和供水车间的费用，并编制会计分录。

【答案与解析】

本题出现了两个辅助生产车间且相互提供了服务（供电车间耗水，供水车间耗电）。直接分配法要求忽略这部分内部交互，只计算对“外部”单位的分配。

• 第一步：计算对外提供的劳务量
  • 供电车间对外供电量 = 总供电量14，000度 - 供给供水车间的1，200度 = 12，800度。
  • 供水车间对外供水量 = 总供水量4，000吨 - 供给供电车间的400吨 = 3，600吨。
• 第二步：计算费用分配率
  • 供电车间费用分配率 = 22，400元 ÷ 12，800度 ≈ 1.75（元/度）。
  • 供水车间费用分配率 = 25，200元 ÷ 3，600吨 = 7.00（元/吨）。
• 第三步：对外分配费用

  编制费用分配表如下：

  受益单位	供电车间		供水车间		分配金额合计（元）
  	耗用量（度）	分配金额（元）	耗用量（吨）	分配金额（元）
  基本生产车间——A产品	8，000	8，000×1.75=14，000	—	—	14，000
  基本生产车间——一般耗用	2，400	2，400×1.75=4，200	2，600	2，600×7.00=18，200	22，400
  行政管理部门	1，600	1，600×1.75=2，800	600	600×7.00=4，200	7，000
  专设销售机构	800	800×1.75=1，400	400	400×7.00=2，800	4，200
  合计	12，800	22，400	3，600	25，200	47，600

• 第四步：编制会计分录

  借：生产成本——基本生产成本（A产品） 14，000

  　　　制造费用——基本生产车间 22，400

  　　　管理费用 7，000

  　　　销售费用 4，200

  　　贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 22，400

  　　　　　生产成本——辅助生产成本（供水车间） 25，200

易搜职考网的专家提醒，在此类题目中，关键在于准确识别并扣除辅助生产车间之间的相互耗用量，这是直接分配法计算的起点，也是考生最容易出错的地方。

四、 复杂情景例题：涉及多种产品与部门

【例题3】某制造业企业设有运输队和修理车间两个辅助部门。本月运输队发生费用63，000元，提供运输劳务7，000吨公里；修理车间发生费用84，000元，提供修理工时5，600小时。劳务提供情况如下：

• 运输队为修理车间提供运输劳务500吨公里。
• 修理车间为运输队提供修理劳务600小时。
• 运输队为第一基本生产车间（生产甲、乙两种产品）提供运输劳务4，000吨公里，为第二基本生产车间提供2，000吨公里，为企业管理部门提供500吨公里。
• 修理车间为第一基本生产车间提供设备修理3，000小时（按甲、乙产品生产工时比例分配，甲产品工时为2，000小时，乙产品工时为1，000小时），为第二基本生产车间提供1，500小时，为企业管理部门提供500小时。

要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录（第一车间“制造费用”科目需单独列出）。

【答案与解析】

本题在典型两个辅助部门的基础上，增加了基本生产车间内部产品间的费用分配，综合性更强。

• 第一部分：分配辅助生产费用
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    1.计算对外劳务量及分配率：
    • 运输队对外运输量 = 7，000 - 500 = 6，500（吨公里）
    • 运输队费用分配率 = 63，000 ÷ 6，500 ≈ 9.6923（元/吨公里）
    • 修理车间对外修理工时 = 5，600 - 600 = 5，000（小时）
    • 修理车间费用分配率 = 84，000 ÷ 5，000 = 16.80（元/小时）
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    2.对外分配：
    • 运输队费用分配：
      • 第一车间：4，000 × 9.6923 ≈ 38，769元
      • 第二车间：2，000 × 9.6923 ≈ 19，385元
      • 管理部门：500 × 9.6923 ≈ 4，846元
    • 修理车间费用分配：
      • 第一车间：3，000 × 16.80 = 50，400元（需在产品间进一步分配）
      • 第二车间：1，500 × 16.80 = 25，200元
      • 管理部门：500 × 16.80 = 8，400元
• 第二部分：将第一车间费用在甲、乙产品间分配
  • 第一车间发生的制造费用总额 = 分配的运输费38，769元 + 分配的修理费50，400元 = 89，169元。
  • 修理费按生产工时分配：
    • 分配率 = 50，400 ÷ (2，000+1，000) = 16.80（元/小时）（巧合与车间分配率相同）
    • 甲产品应负担修理费 = 2，000 × 16.80 = 33，600元
    • 乙产品应负担修理费 = 1，000 × 16.80 = 16，800元
  • 运输费通常计入车间“制造费用”归集后统一分配，假设本例也按生产工时分配：
    • 分配率 = 38，769 ÷ 3，000 ≈ 12.923（元/小时）
    • 甲产品应负担运输费 = 2，000 × 12.923 ≈ 25，846元
    • 乙产品应负担运输费 = 1，000 × 12.923 ≈ 12，923元
  • 故：
    • 甲产品应负担制造费用 = 33，600 + 25，846 = 59，446元
    • 乙产品应负担制造费用 = 16，800 + 12，923 = 29，723元
• 第三部分：编制会计分录

  借：生产成本——基本生产成本（甲产品） 59，446

  　　　生产成本——基本生产成本（乙产品） 29，723

  　　　制造费用——第二车间 44，585 （19，385+25，200）

  　　　管理费用 13，246 （4，846+8，400）

  　　贷：生产成本——辅助生产成本（运输队） 63，000

  　　　　　生产成本——辅助生产成本（修理车间） 84，000

这道例题充分体现了易搜职考网在编排习题时的考量：将直接分配法嵌入到完整的成本计算流程中，考验学员的综合应用能力。

五、 方法比较与实务应用要点

通过以上例题的演练，我们对直接分配法有了深入的操作性理解。但在实际工作和更高层次的考试中，往往需要将其与其他方法进行比较选择。

• 与交互分配法的比较：交互分配法通过两次分配（先对内交互分配，再对外分配），使得辅助生产成本的归集更为完整准确，但计算复杂。直接分配法则是一次对外分配，计算简单但不精确。选择依据主要在于辅助生产内部相互提供劳务的比重和成本信息要求的精确度。
• 与顺序分配法（阶梯分配法）的比较：顺序分配法考虑了部分交互，按受益量大小顺序分配，精确度介于直接分配法和交互分配法之间。直接分配法则是完全不考虑任何顺序的“一刀切”。
• 实务应用要点：
  1. 适用性判断：首先评估企业辅助生产部门之间相互服务的程度。这是决定能否采用直接分配法的前提。
  2. 劳务量的准确计量：无论是总劳务量还是对内、对外的耗用量，都必须有准确的原始记录作为依据。
  3. 分配标准的合理性：除了例题中的实际耗用量，有时也可能采用计划成本、固定比例等作为分配标准，但核心逻辑不变。
  4. 与后续成本计算的衔接：分配至基本生产车间的费用，需要进一步区分是直接计入产品成本还是计入制造费用。如例题3所示，这要求学员具备连贯的成本计算思维。

易搜职考网在长期的职业考试辅导中，始终强调对原理的深刻理解而非死记硬背公式。直接分配法看似简单，但其背后蕴含的成本归属思想、会计假设以及与其他方法的对比，才是考试中拉开差距的关键。学员应通过大量类似上述的例题练习，不仅做到计算准确无误，更能清晰阐述其适用条件与优劣，从而在面对案例分析或论述题时游刃有余。

掌握直接分配法，如同掌握了打开辅助生产费用分配大门的第一把钥匙。从简单的单一部门分配，到复杂的多部门、多产品分配，其“对外直接分配”的核心原则一以贯之。通过易搜职考网提供的系统化例题训练与解析，考生能够扎实地构建起关于该方法的知识框架，理解其简便性背后的适用前提与局限性，从而在应对实际工作和各类职业资格考试时，能够准确判断、熟练计算并做出恰当的职业判断。成本会计的学习是一个循序渐进的过程，将每一个基础方法如直接分配法学透、练熟，方能融会贯通，为处理更复杂的成本管理问题奠定坚实的基础。